Assessoria Administrativa e Financeira

Oferecemos um leque de iniciativas, inovações e melhorias nos seus processos, com o propósito de torná-los estáveis e confiáveis, através das ferramentas de gerenciamento financeiro: Ponto de Equilíbrio, Orçamento, Fluxo de Caixa, Capital de Giro, Endividamento etc. através das seguintes atividades:

  • Administração do capital investido
  • Redução de custos
  • Diminuição de despesas
Administração do capital investido

O que propomos:

  • Melhorar o retorno sobre o capital alocado na empresa.
  • Padronizar processos, mostrando um caminho seguro para a produtividade e a competitividade.
  • Eliminar causas fundamentais dos resultados indesejáveis.
  • Oferecer orientações e informações para controlar e medir as métricas financeiras.
  • Proporcionar a otimização das operações de tesouraria e administração do caixa.
  • Melhorar a execução dos processos de contas a pagar e receber.

Resultados:

  • Redução das incertezas gerenciais.
  • Redução do capital de giro.
  • Diminuição do ciclo financeiro (contas a pagar e receber, estoques).
  • Menor nível de confusões administrativas, erros operacionais e entendimentos equivocados.
  • Maior tempo do executivo dedicado a assuntos essenciais.
  • Aumento da produtividade.
Redução de custos

O que propomos:

  • Levantar o quanto custa realmente um produto ou serviço.
  • Apurar e analisar os custos para tomada de decisão baseada em custeio variável.
  • Sugerir medidas eficazes de redução de custos.
  • Implantar programa de redução de custos de forma espontânea ao invés da compulsória.
  • Padronizar utilização de recursos e de procedimentos.
  • Encontrar respostas, por exemplo, para:
    -O empreendimento é viável?
    -De que forma e como estão alocados os custos da empresa?
    -Qual produto/serviço é o mais rentável?
    -Reduzindo a produção, quais são as consequências para o resultado?
    -A partir de que volume de vendas a empresa gera lucro?
    -A empresa estaria gerando caixa sem gerar lucro?

Resultados:

  • Aumento das margens de contribuição e de lucro.
  • Estabilidade e ganhos na qualidade das informações.
  • Melhoria na racionalização dos processos.
  • Conhecer os reais potenciais dos gerentes, líderes e demais colaboradores.
  • Aumento da produtividade.
  • Relatórios de KPI’s customizados para a tomada de decisão.
Diminuição de despesas

O que propomos:

  • Levantar o gasto real das atividades de apoio.
  • Sugerir medidas simples de redução de despesas administrativas.
  • Distinguir as lacunas das despesas e estabelecer metas.
  • Propor diminuição de despesas na sua área de comércio exterior, com importações de pagamento fixo em reais e empréstimos no exterior.
  • Elaborar controles que facilitem a investigação das origens das despesas e sua relação custo x benefício.
  • Indicar simplificações de processos operacionais nas atividades de apoio.

Resultados:

  • Melhora na qualidade da base de dados das despesas.
  • Diminuição de desperdícios.
  • Redução assertiva dos gastos.
  • Maior agilidade e eficiência no processo de tomada de decisão.
  • Otimização da qualidade.
  • Aumento da produtividade.